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    ●公司在人力資源管理與開發方面逐步建立了一整套全新機制。
        首先,建立了一個良好激勵機制,推行首席員工評聘制度,在生產崗位設置首席工人崗,在一般管理崗位設置業務主管崗,在技術崗位設置技術主管崗,使有專業特長的員工通過在崗位上的貢獻和不斷提高技術水平,其待遇水平得到等同提升。其次,倡導全面和諧的人才觀,實現企業持續健康發展?茖W發展觀要求,企業的經營管理必須堅持以人為本,實現企業全面、協調、可持續發展。
        公司每年根據績效考核結果,開展多角度、多層次的“員工職業設計”調研工作,通過“搭建輪崗平臺,挖掘員工潛力”和“激活職稱職務資源,構建新的職業生涯”,來發現員工的愛好和特長,并據此提出職業發展方向,確保員工職業規劃的實現。
       通過建立“對內具有激勵性、對外具有競爭性”的薪酬體系,輔以績效考核體系,使激勵與約束機制在一個自然的過程中共生共衍,相互作用,真正體現用人準則。以人性化管理、以福利待遇留人,,留人拴心。多年來,公司人才流失率一直較低。
       公司建立了一套完善的員工培訓體系,從制度上保證學習、培訓的實施,并以獎勵的方法激勵員工自學。高標準建立了企業內部培訓中心,從硬件上保證全員學習。制訂并組織實施員工短、中、長期培訓計劃,通過內部培訓、委托外部培訓等多種方式提升員工素質,打造員工終身就業能力,建造學習型組織。

     
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